29-го февраля 2016-го года бизнес-сообщество «Конгресс-коллегия» провело мероприятие в формате «Гайд-парк» по теме «Нестандартные бизнес-решения. Креативные идеи и мышление»
Председатель «Конгресс-коллегии» Юрий Раскин, открывая мероприятие, сформулировал некоторые его особенности: «Мы ставим перед собой задачу обратить внимание на проблематику нестандартных решений в бизнесе и креативного мышления. Эта тема является наиглавнейшей для бизнеса, по крайней мере, в сегодняшней кризисной ситуации. Из используемых «Конгресс-коллегией» форматов мероприятий для обсуждения выбран тот, который получил символичное название «Гайд-парк». Коллегам предоставляется возможность поделиться своими мыслями, привести примеры из бизнес-практики и обратиться к собравшимся в «парке» с вопросами по своему бизнесу, требующими нестандартного решения и креативных идей». Затем Председатель сообщества обратил внимание коллег на «хрестоматийные» примеры креативного подхода, приведшие к нестандартным решениям бизнес-проблем, и уступил место в «Гайд-парке» другим «ораторам».
Жанр пост-релиза не позволяет в полной мере охватить интереснейшие выступления коллег, поэтому ниже приводим лишь некоторые выдержки из них:
Директор компании «Астерос» А. Паперно: «Невозможно решить какую-то сложную проблему, не выйдя из плена очевидностей», «В бизнесе только одна цель-получение прибыли. Мы все социально–ориентированные люди, и это отодвигает нашу цель. Ровно в тот момент, когда вы будете держать свою цель, все остальное начинает просто уходить. Этому нужно осознанно учиться». «Все креативные решения – они простые. Чем проще решение, тем, обычно, оно креативнее».
Владелец ООО "Инвестиционная мастерская" И. Бакалинский: «Русскому человеку легче найти решение там, где его никто не ищет. Русские люди безумно креативны». «В области инноваций мы находим решения, которые не привязаны к рынку. Мы что-то делаем, но не понимаем, почему кто-то должен это захотеть». «Креативное решение – это установление взаимосвязи между теми элементами, между которыми этого до сих пор не существовало».
Директор Агентства по увеличению прибыли "БИЗНЕС РОСТ" С. Федотова: «У одного из клиентов мы выявили людей, которые регулярно посещали их кондитерскую, и придумали для них сюрпризы: например, одному из них однажды подали дизайнерскую кружку с надписью «Наш любимый Иван Петрович». Это «спровоцировало» его на дальнейшие неоднократные посещения кафе, но уже в сопровождении друзей».
Директор ООО "Пиком" Г. Коган: «Поиск решения основывается на том, что всегда есть кусочки информации, которые необходимо просто сложить в другом порядке». «Мой способ нахождения решения: я формирую вопрос, «закидываю» кучу информации, потом отключаюсь от этого, вспоминаю утром и… нахожу нестандартное решение».
Президент компании "Аквилон-А" А. Книжник: «Любая прорывная вещь не может возникнуть в рамках действующей системы. Есть технологии и, если они правильно выстроены, то дадут результат, который, как правило, лучше относительно соседнего результата. Любое революционное движение вперед – это некое озарение, прорыв в иррациональной области».
Председатель Наблюдательного Совета Инвестиционной компании «ДИАЛАР ИНВЕСТ» А. Черкесов: «Мы боимся креативить, потому что ответственны за судьбы своей команды. Нам страшно что-то менять, а менять надо. Этот диссонанс мешает нам принимать креативные решения. Менять надо осторожно, а соображать быстро».
Президент Консалтинговой группы «СТАРАЯ ПЛОЩАДЬ» С. Колосова: «Для того, чтобы креативные идеи воплотились, нужен самодостаточный, интересный лидер, который представляет нечто новое для нашей культуры. А это - просто счастливый человек, которому нравится создавать, и он готов принимать решения. Самые лучшие креативные решения приходят тогда, когда вы счастливы».
Коуч-консультант С.Глухота: «Существует теория трех сосудов: первый сосуд – это наши деньги, опыт и т.д. Второй сосуд - это определенный набор информации. Есть третий сосуд, который самый главный, - нереализуемые цели, мечты. Он практически всегда полон. Создание у себя в голове второго сосуда, который должен наполняться, и из которого некая информация должна перетекать в третий сосуд, - это и есть технология создания креатива».
Коуч-консультант Ю. Тертышная: «Вы, как руководители, должны учитывать свою особенность: вы думаете гораздо быстрее, чем ваши люди. Если вы занимаетесь поиском креативного решения со всей командой, то важно понимать, что у всех разная скорость, что вы можете давить психологически, а это недопустимо при поиске креативного решения».
Коуч-консультант А. Белгороков: «Фрейд ввел два термина: Бог любви - Эрос и бог смерти Танатос. Когда человек тратит деньги – он платит либо за продукты Эроса, либо за продукты Танатоса. Поход в ресторан – это продукт Эроса, а плата за коммунальные услуги – это продукт Танатоса. Эмоционально неприятно платить за продукты и услуги Танатоса. Одно из направлений, которое, может быть креативным, - попробовать сделать продукты Танатоса более приятными для человеческого восприятия. Например, когда человеку чинят машину, его погружают в некую среду, чтобы ему было удобно ждать».
После индивидуальных выступлений коллег состоялось обсуждение, наполненное примерами из своей практики, а также размышлениями на тему «креативности» философского, психологического и даже физиологического характера.
В отличие от лондонского, «Гайд-парк «Конгресс-коллегии» совместил все прелести «свободы слова» с возможностью реализации своих коммерческих интересов и участия коллег в дружеском фуршете. Мероприятие проводилось в клубе-ресторане «WHISKY ROOMS», который славится изысканным ассортиментом шотландского виски, чем коллеги с удовольствием воспользовались во время проведенной дегустации.
.png)
