Позиция

В Москве многие компании позиционируют себя в качестве бизнес-клубов (БК).

1.      Есть БК, основная деятельность которых заключается в проведении культурно-развлекательных мероприятий. Эти клубы нужно и позиционировать по-другому, как культурно-развлекательные. Нет, это не бизнес-клубы!

2.      Есть БК, деятельность которых заключается в проведении обучающих мероприятий и тренингов вокруг бизнес-тематики. Я бы посоветовал этим клубам позиционировать себя как обучающие. Нет, это не бизнес-клубы!

3.      Есть БК, деятельность которых заключается в проведении конференций, конгрессов, форумов. При чем тут понятие «бизнес-клуб»? Нет, это не бизнес-клубы!

4.      Есть БК, которые заявляют, что решают бизнес-проблемы своей Аудитории. Начинаешь разбираться, как? Предоставляют площадку для общения, помогают познакомиться. И это, в основном,  - всё. Нет, это не бизнес-клубы!

5.      Есть БК, вся деятельность которых ведется на деньги «барина», а, так называемые, члены клубов «гуляют на халяву». «Барином» может выступать олигархический предприниматель, выполняющий задание властных структур, либо крупная компания, имеющая целью использовать Аудиторию в своих коммерческих целях. «Гулять на халяву» считается вполне достойным делом в нашем нынешнем обществе, но члены клуба, которые не оплачивают даже затраты на самих себя… Нет, это не бизнес-клубы!

Ещё во времена, описываемые в произведениях Диккенса, стало формироваться понятие клубности, которое основано на приватности, камерности, закрытости, собственных традициях, идентификации своих членов, правилах общения, коллегиальных интересах. Не увидел я подобные составляющие в деятельности описываемых мною «бизнес-клубов».

О сочетании двух слов в связке «бизнес-клуб». Бизнесу интересна реализация своих конкретных коммерческих интересов. Для этого в «бизнес-клубной» деятельности необходимо организовывать перманентную «жизнь» сообщества в промежутках между мероприятиями, использовать современные способы информационно-коммуникационного общения коллег, применять специальные технологии реализации конкретных бизнес-интересов и многое другое.

Недостаточно знакомить людей, пришедших на мероприятие, необходима постоянная организация нетворкинговой деятельности. Работа по выявлению коммерческих потребностей и возможностей коллег должна выполняться с учетом современных способов обработки её результатов и унифицированной формы информационного обмена.

Организация приватных встреч не должна ограничиваться лишь посредничеством, встречи необходимо профессионально готовить, а для этого – достаточно глубоко разбираться в соответствующей бизнес-проблематике.

P.S.: Есть ли в Москве настоящие бизнес-клубы? Есть! Всем заинтересованным предлагаю обратить внимание на деятельность бизнес-сообщества «Конгресс-коллегия»

Юрий Раскин: все выступления Назад