Позиция

Она – тот, кто задаёт вопросы.
А.И. – Александр Иванович Борисов — отвечает.
Она: Представьтесь, пожалуйста.
А.И.: Борисов Александр Иванович - Генеральный директор Московской Международной Бизнес Ассоциации. Член президиума правления Торгово-промышленной палаты Российской Федерации. Председатель комитета по развитию потребительского проекта.
Она: Спасибо. Александр Иванович, на ваш взгляд, какие основные проблемы у малого и среднего бизнеса сегодня в России?
А.И.: Как человек, который уже 15 лет занимается вопросами ассоциативной работы в бизнесе, я стараюсь доверять большинству мнений представителей малого и среднего бизнеса. По последним опросам, в малом бизнесе есть порядка трёх – пяти самых больных проблем. Я сейчас говорю о бизнесе, который реально работает и развивается. Для такого бизнеса, начиная с 2011 года, самой большой проблемой является отсутствие профессиональных кадров. Где взять профессионала, который мог бы реально работать? Допустим, я открыл бизнес, но для его успешной работы и дальнейшего развития моих сил может быть недостаточно. Мне нужны люди, которые бы профессионально разбирались в предложенной тематике... Вторая проблема, опять же, для работающего бизнеса - это медленно растущий спрос. При всем нашем уважении к власть предержащим, к тому, что бюджетное ассигнование в поддержку тех, кто работает в бюджетных секторах, таких как здравоохранение, образование, армия и другие структуры, используемое на прибавление к их жалованию, сравнительно, не большое. Пенсионеры получают прибавку 300-400 рублей. И, реально, не происходит серьезных подвижек в области покупательской способности населения. А ведь малый бизнес - он в первую очередь зависит от спроса. И третья проблема – это проблема с финансовым положением действующего бизнеса - не хватает оборотных средств. И взять их неоткуда! Банки не готовы доверять малому бизнесу. Даже те банки, которые решением правительства Российской Федерации назначены, как банк МСП, на поддержку малого бизнеса. Они все равно требуют залог под финансирование. Сегодня у меня будет встреча с представителем компании, деятельность которой относится к малому бизнесу - деловой туризм. У них сейчас задержки от выплат за уже выполненные контракты. Зарплату персоналу платить нечем. Участвовать в конкурсе на то, чтобы получить следующий контракт они также не могут... Что делать? Вот три основных проблемы. А дальше начинаются проблемы связанные с коррупцией, административными барьерами, силовыми структурами. Вот как я понимаю положение современного малого бизнеса.
Она: Спасибо! Как Вы думаете, какие пути решения этих проблем были бы наиболее эффективными?
А.И.: Вот как решать проблему недостатка профессиональных кадров? Вот как высчитаете?
Она: Образованием.
А.И.: Образованием... А что мы видим сейчас в образовании? Пришёл новый министр - начинает всё перестраивать, ломать. И раньше-то проблем было много, а сейчас их усугубляет ещё и неопределенность его действий.
Она: То есть, вы считаете, что было бы хорошо вернуть то образование, которое было раньше?
А.И.: Нет-нет! Я к этому не призываю. На мой взгляд, нужно серьезно пересмотреть систему профессионального образования. Она во многом осталась еще советской. Если колледж, техникум или среднее учебное заведение, то это 2 – 3 года учебы и огромный набор дисциплин, которые человеку никогда в жизни не понадобятся. Поэтому, на мой взгляд, нужно радикально изменить систему профессионального образования, заточив ее под непосредственные нужды потребителей. Если это, например, ресторанный или гостиничный бизнес, то за 3-6 месяцев можно подготовить специалиста, обучая его прямо на рабочем месте. Кто за это возьмется? Думаю, это должны быть сами представители данного бизнеса, которые могут четко определить свои потребности. Но, на деле они, по каким-то причинам, не могут этого сделать. Они заняты повседневным выживанием. В этом случае должны подключится структуры, объединяющие этот бизнес, объединения деловых кругов. А сколько малого бизнеса объединено этими структурами? Максимум процентов пять - семь. Малый бизнес разрознен! Он ничего не может для себя же сделать. Я все время говорю: «Ребята, хотите выжить, хотите изменить ситуацию – объединяйтесь». В Германии, например, обязательно членство в Торгово-промышленной палате, хочешь бизнесом заниматься ты должен зарегистрироваться в налоговой и стать членом Торгово-промышленной палаты. И раз уж ты в палате, то можешь пользоваться ее услугами, можешь предъявлять к ней претензии, адресовать просьбы, предложения. У нас, к сожалению, самая мощная предпринимательская система - это Торгово-промышленная палата. В Москве они объединяют, по-моему, три тысячи предприятий из 200 тысяч с лишним. Серьезная проблема? Серьезная.
Она: ...
А.И.: Кто виноват? Государство? Нет. Я не склонен государство винить. Это проблема самого бизнеса. Недостаточная самоорганизация и недостаточная ответственность.
Она: Спасибо вам большое.

Александр Борисов: все выступления Назад