Мероприятия

     В первой части мероприятия прошло заседание Коллегии по вопросам финансовой деятельности на тему «Рекомендации бизнесу для эффективного взаимодействия с банковскими структурами». С основным сообщением выступил зам.председателя правления «СДМ-банка» Вячеслав Андрюшкин, в котором раскрыл некоторые «секреты» работы банков, «облегчающие» бизнесу процесс выстраивания с ними эффективных партнерских отношений. Заседание вел руководитель Коллегии Игорь Исаев, организовав обсуждение затронутой темы. Затем состоялись приватные консультации представителей финансовых структур по интересующим коллег вопросам.

     Центральной частью вечера стало Пленарное заседание сообщества по теме: «Кадры решают..?!»

 
    Открыл заседание председатель «Конгресс-коллегии» Юрий Раскин, который подчеркнул, что «члены сообщества, являющиеся владельцами и (или) топ-менеджерами коммерческих компаний, считают проблему кадров одной из важнейших в организации своего бизнеса и, имея немалый опыт решения указанной проблемы, выражают желание не только им поделиться, но, в большей степени, соотнести его с опытом и мнением фирм, для которых эти решения являются профессиональной основой их деятельности». 

     Обсуждение темы мероприятия было проведено в рамках работы «Круглого стола» с участием членов сообщества и приглашенных специалистов в указанной области, разбитых на две команды. Первую команду представляли коллеги Юрий Алексеев, Дмитрий Ахтуба, Владимир Банников, Александр Островский, Яков Уринсон и Александр Черкесов. За вторую команду «играли» представители рекрутинговых и консалтинговых компаний Наталья Марченко, Валентин Самойлов, Наталья Супрунова, Андрей Устюжанин, Владимир Царьков и Ирина Щавинская. 

     Модератором обсуждения выступила ген.директор ГК «Русское золото» Евгения Богатова. Она предложила командам рассмотреть основные вопросы кадровой политики (взаимоотношение собственников бизнеса и топ-менеджемента, организация эффективной технологии подбора новых кадров, создание грамотной мотивационной среды для сотрудников, эффективное использование кадрового потенциала и др.). С ее точки зрения отдельный интерес представляют вопросы, связанные с формированием команды сотрудников, нацеленной на результат, и, в частности, с организацией работы одного из важнейших ее элементов-менеджеров по продажам. 

     Члены команды коллег поделились своим опытом в указанной сфере, подчеркивая сложность и недостаточную эффективность решения соответствующих вопросов как при самостоятельном подборе персонала, так и с привлечением рекрутинговых компаний. Нужно отдать должное другой команде, «игроки» которой не стали выстраивать свою «тактику» обсуждения по принципу «сам дурак», не пошли опрометчиво в «атаку», а держали квалифицированную «оборону», совмещая ее с редкими, но меткими «ударами». Приводим некоторые высказывания участников «Круглого стола»: «Несколько раз обращались к кадровым агентствам за помощью в подборе генерального директора, но все равно приходилось вовлекаться в процесс самому» (А.Островский), «Лучшее кадровое агенство – это сборище резюме» (А.Черкесов), «Если вы называетесь кадровым агенством, значит нужно находить кадры лучше, чем это делаю я сам!» (Д.Ахтуба), «Кадровые агенства должны хотя бы немножко погружаться в специфику бизнеса, для которого они подбирают кадры» (В.Банников), «Задача кадрового агенства сэкономить время собственника, отсеяв 95% соискателей, которым интересна вакансия компании» (А.Устюжанин), «Собственники должны прислушиваться к нам потому, что мы стоим на первом фланге и реально видим все, что происходит на кадровом рынке» (И.Марченко), «Рекрутер, способный хорошо решить кадровую задачу, не может стоить дешево» (Н.Супрунова), «Собственник и кадровое агенство должны быть партнерами» (В.Царьков).

     Опыт модератора «Круглого стола» позволил Е.Богатовой не только перевести «игру» в «центр поля», но и внести в нее собственные «краски», объясняемые профессиональным пониманием проблемы: «Кадры отражают реальную ситуацию в экономике» (Е.Богатова). Другие члены сообщества, не захотев оставаться в амплуа судей организованного «матча», стали «играющими тренерами», внеся в обсуждение коррективы, продиктованные собственным пониманием проблематики. 

     Руководитель сообщества в целях «формализации и объективизации» результатов обсуждения предложил членам сообщества оценить личный опыт подбора кадров, выставив оценку по пятибальной шкале различным её показателям. Подсчитанные затем «коллегиальные» результаты позволили сделать выводы об обобщенной картине ситуации, например: плохая результативность всех способов подбора персонала (средняя оценка- 3.0); результативность «самостоятельного» способа подбора персонала (оценка- 3.5) выше способа «с привлечением услуг рекрутинговых компаний» (оценка- 2.5); наихудшие результаты рекрутинговые компании показывают в области подбора главных топ-менеджеров (оценка- 2.3); результативность подбора «функциональных» кадров (оценка- 3.2) существенно ниже, чем «обеспечивающих» (оценка- 3.8), и т.д.

     Озвученные результаты опроса «остудили» пыл участников двух команд и позволили завершить обсуждение («закончить матч договорным результатом?»). Обе команды, а также все «играющие тренеры» выразили пожелание продолжить неформальное общение за фуршетом, а, впоследствии, перейти к сотрудничеству в качестве потенциальных заказчиков и исполнителей рекрутинговых услуг.

    P.S. Спортивная терминология, использованная при подготовке данного пост-релиза, продиктована ассоциациями, вызванными проходящим в дни подготовки и проведения мероприятия чемпионатом Мира по футболу.