Компании

Почта: pirozhkov@vm.capital

Телефоны: +7 495 766 2310, + 7 916 868 00 54

Ссылка на сайт: www.vm.capital

VM в названии означает Value Management – Управление Стоимостью

Мы помогаем российским компаниям внедрять системные решения в области корпоративного и финансового управления в группах компаний для целей масштабирования, повышения управляемости, долгосрочного увеличения прибыльности и стоимости бизнеса за счет фундаментальных факторов

Наша команда обладает многолетним успешным опытом управления изменениями как в составе менеджмента крупных компаний, так и в составе проектных команд в качестве консультантов

Немногие компании могут позволить себе покупать подобную управленческую экспертизу в таких компаниях как McKinsey или BIG4

VM Capital помогает средним российским компаниям проходить через такие изменения, обеспечивая высокий уровень управленческой экспертизы и проектного управления.

Все компании, как и люди, с течением времени проходят разные стадии развития, взлёты и падения, стагнацию и изменения. В организационном поведении это называется «теория жизненных циклов». При переходе на более высокие стадии развития бизнеса владельцы и первые лица компаний на практике сталкиваются с множеством управленческих вопросов и проблем, например:

·         В каком направлении развивать продукты и решения, как меняется среда потребителей

·         В компании сотни сотрудников, но несмотря на сложную оргструктуру, множество решений принимаются в одном-двух кабинетах – как избавиться от «ручного управления», но сохранить надлежащий контроль

·         Сложно запутанная структура бизнеса создаёт множество лишних процессов, расходов, точек для злоупотреблений, о которых первые лица даже представление не всегда имеют точное

·         Количество конфликтов между менеджерами растёт, компания не может внутри себя согласовать сложное решение для Клиента, количество «ситуативных волевых решений» растёт

·         Как выделить новые направления бизнеса, не создавая прямой конфликт с действующими

·         Столько разных финансовых отчетов и мнений менеджеров – как обеспечить прозрачность финансового состояния бизнеса для высшего менеджмента и владельцев

·         Как заставить непрофильные функции эффективно обслуживать бизнес, но при этом не увеличивать, а сокращать себестоимость такого обслуживания при увеличении размера бизнеса

·         На этапе создания бизнеса или при выводе бизнеса из кризиса партнеры были одной командой, а при появлении прибыли перестали друг другу доверять или даже стали недругами

·         Бизнесу необходимо финансирование, но кредитор не может разобраться в структуре и показателях

·         Бизнес интересен инвестору, но стороны не могут согласовать модель совместного управления

·         Бизнес столкнулся с кризисом, но не понятно, как убедить кредитора подождать

Все досье